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株式投資ゴールデンルール − 超初心者のキャバ嬢でも株で1億円儲けた方法

日本株で満足していますか?外国株には日本にはない魅力が多く詰まっています。その魅力をしっかり紹介します。読み終わったときあなたの気持ちは外国株投資へ傾いているはずです。

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花王VSプロクター・アンド・ギャンブル|日本株VS外国株

日本の優良企業も、外国のライバルとの開きを2000年4月から09年12月まで、9年8ヵ月の花王とプロクター&ギャンブル(以下P&G)の円表示の株価やリスク、投資利益を比較しました。



00年4月末の円は1ドル106.44円でした。

花王は00年4月の100に対して、09年12月には66まで急落しました。

その反面で、P&Gは同じ時期に、円換算で100から176まで増加しています。

ここでの相対的な株価の差は2.7倍となっています。

ここで注目してほしいのが、リスクは花王のほうが大きいということです。

10年近くの期間なので、このリスクの値は心配ない数値(長期間なほど信頼度が高まる)になっています。

為替を配慮しても、花王のほうがリスクは大きいのに、リターンは小さいということを示しています。

この2社の株価の開きは、こんなにも新興国へのマーケティングが重要であり、企業の成長エンジンになるのだということを表しています。

P&Gは、1988年に中国本土に乗り出し、今となっては中国を代表する消費財企業です。

中流層以上にその商品が広く行きわたり、しいてはナショナルブランドともいえるほどで、他を寄せつけない存在感です。

ヘア・ケア、パーソナル・クレンジング、スキン・ケア、幼児用オムツ、洗剤、男性用ひげそりの分野で、それぞれの商品がトップシェアを占めています。

シャンプーのリジョイは現在中国のシャンプー市場で4割のシェアを占めており、化粧品のオレイは、中国一の売上を誇る化粧品になっています。

中国市場は、P&Gにとっても大きな成長を成し遂げた代表的市場なのです。



P&Gの新興国の売上は、00年に全体の売上高の20%だったのが、09年には32%を有するようになりました。

さらに新興国での250億ドルの売上は、ライバル企業の新興国売上高の5倍を超えています。

ちなみに新興国での成長率は、全体の売上の40%超える伸びで、利益成長の30%近い功績を挙げています。

P&Gに関しては、外国株の代表的銘柄で個別銘柄としてもっとわかりやすく説明します。

花王は、国内マーケット縮小と新興国競争で苦闘一方で花王は、国内マーケットの成熟化・縮小、価格競争の深刻化する影響を海外で埋め合わせきれず、10年3月期も5期連続で経営減益となりました。

今までも、中国での事業展開は重要課題として努力してきましたが、外資系・地元企業を交え競争が激化し、マーケティング優良企業にもかかわらず、時歩を固められない状態です。

市場の成熟化、マーケットの縮小が予測される国内売上が7割を超え、海外の利益貢献度は15%で、その上欧米が中心です。

P&Gが総利益の56%を北米以外で執り行い、新興国が成長を引っ張っているのと比較すると、まったく対照的です。

花王は、欧米型の株主重視の活動方針から見てみると、日本の中心的企業といっていいのですが、業績が停滞していては、投資魅力もありません。

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